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精工能源集团2020年经营思路研讨会顺利召开

2019-12-23


    2019年12月21日,精工能源集团2020年度经营思路研讨会顺利召开。会议由精工能源集团董事长兼总裁孙国君主持,集团领导,各事业部、各职能条线负责人共23人参加会议。全面总结了公司2019年的各项工作,分析当前政治经济形势、行业情况、关联公司影响及公司自身的发展,规划确立了2020年公司“6+1”的经营思路。


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精工能源集团2020年度经营思路研讨会


    会上,首先由孙总对2019年的情况作了总结,分析国际国内政治经济形势、能源行业的发展情况以及对公司未来发展可能带来的影响。同时,也对公司2019年的工作做出剖析,肯定大家努力工作所带来的成绩,也指出了公司在发展过程当中所面临的短板和不足,希望大家能做好当下,深耕行业,补足短板,再创佳绩。

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孙国君总裁作2019年年度总结报告


    会上,针对公司现在的实际情况,孙总提出了五个问题让大家进行讨论:“精工能源有什么,缺什么?”,“缺的怎么找、怎么补?”,“公司出路在哪里,各条线的对策是什么?”,“公司战略对吗,战略如何选择?”,“公司要怎样的团队,如何打造?”。

    随后,参会人员分成三个小组,针对孙总提出的问题,大家有针对性的进行了讨论。讨论气氛热烈,直击问题核心,观点新颖犀利,针对公司现有问题,没有刻意回避,针对公司未来发展,积极献言献策。群策群力补短板、谋发展。


各小组热烈讨论


    会上,各小组将讨论的结果逐一汇报。提出,要在优势行业“扎根、深耕、专注”;裁减未盈利的非主业板块;抓住未来行业发展的风口,比如5G和光伏未来的巨大市场体量;通盘考虑项目开发行业政策、地方政策、法律法规,并做好能进能退、能上能下的初始考量;重新审视已完成项目的盈利情况。

    随后,作了2020年的经营思路报告,报告提出“6+1”的工作思路:面对去杠杆和融资难的大背景,坚持公司瘦身、降负债和现金为王的主体思路;做好现有300MW分布式光伏发电项目,并以此为契机,重塑光伏产业链;加大节能产业的投入,节能产业要成为公司的赢利点;继续开发生物质热电联产项目,运营好已建成的项目;能源互联网产业,继续投入与开发,确立独立板块拆分上市的总目标;抓住电力行业改革的红利,持续开展售电业务。总的来讲,就是要做有现金流、有利润的产业项目,寻求高质量发展。


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参会人员集体合影


    会议始终贯穿着求真务实的精神,集思广益、勇于创新。通过此次会议,统一了公司上下的思想,明确了2020年工作目标,树立了公司发展的信心,为各条线抓执行落实提供了方向和目标。孙总最后提出,公司上下一定要共同努力,为了共同的事业而共同成就。